Als Geschäftsführerin der Dialoghaus Hamburg gGmbH und des Dialogue Social Enterprise hat Svenja Weber maßgebliche Innovationen umgesetzt, die interne Abläufe und das öffentliche Image stärkten. Sie zielt darauf ab, eine Organisation zu formen, in der Inklusion, Wirkung und Empathie zentrale Werte sind.

Kathrin de Blois liegt vor allem die Digitalisierung des Unternehmens am Herzen. Ihr Ziel: Die Mitarbeiter sollten das Tablet genauso selbstverständlich benutzen wie die Rohrzange. Inzwischen sind die meisten Arbeitsabläufe digitalisiert. Damit spart das Unternehmen mehr als 2.500 Arbeitsstunden pro Jahr. So können sich vor allem die Techniker auf ihr Fachgebiet konzentrieren.

Manuela Roßbach hat die Aktion Deutschland Hilft zusammen mit zwei Kollegen als Non Profit Start-Up gegründet. Seit 2005 leitet sie das Bündnis und hat den erfolgreichen Auf- und Ausbau gesteuert, mit dem über 1,3 Milliarden Euro an Spenden für die Nothilfe nach Katastrophen gesammelt werden konnten. Die Mitarbeiterschaft besteht zu 70 Prozent aus Frauen.

Patienten- und Anwendersicherheit von Medizinprodukten stehen für Dr. phil. nat. Anja A. Danz an erster Stelle. Das Ziel, die Verfügbarkeit von grundversorgenden und innovativen Medizinprodukten in der Gesundheitswirtschaft aufrecht zu erhalten und voranzutreiben, erreicht sie gemeinsam mit den hochmotivierten und qualifizierten Teams der NOBAMED Paul Danz AG in einer durchdachten Prozessorganisation.

Susanne Szczesny-Oßing führt als CEO der EWM-Gruppe fort, wofür ihre Familie seit 1957 die Basis legte: besser, effizienter und nachhaltiger zu werden. Das Streben nach Qualität und Technologieführerschaft ist für sie unverzichtbarer Bestandteil der EWM-DNA. Strategische Partnerschaften und ein authentischer Führungsstil sind ihr Schlüssel zum Erfolg, um das Wachstum von EWM voranzutreiben.

Sarah Müller hat maßgeblich dazu beigetragen, ihr Unternehmen erfolgreich und zukunftssicher aufzustellen. Ihre Ansätze umfassen neben Empowerment und Coaching junger Menschen auch individuelle Arbeitsbedingungen mit gleichen Gehältern sowie eine motivierende Kommunikation. Ihre Überzeugung: Für den nachhaltigen unternehmerischen Erfolg spielen Menschen und Produkte mit Mehrwert die entscheidende Rolle.

Isabel Grupp ist seit 2015 in der Geschäftsleitung der Plastro Mayer GmbH. Ihr Führungsstil ist geprägt von Empathie und dem klaren Fokus auf die Menschen im Team. Es ist ihr wichtig, eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich jede*r respektiert, gehört und unterstützt fühlt. Sie hat in einem männerdominierten MINT-Bereich erfolgreich Fuß gefasst und sich dabei durch Fachkompetenz behauptet.

Vera Grossmann ist seit 2019 Geschäftsführerin der Foundation Medicine GmbH. Dabei hat sie sowohl die Entwicklung des europäischen Standortes als auch internationale Partnerschaften in Europa und Asien maßgeblich vorangetrieben. Zu ihren Stärken zählt es, eine visionäre und moderne Kultur zu implementieren, eine Kultur des Miteinanders, der Authentizität und des Vertrauens.

Ziel von Milen Volkmar war es, das Unternehmen von einem klassisch geführten zu einem modernen Unternehmen zu transformieren: New Work, flache Hierarchien, Teamgeist und gemeinsame Wertschöpfung standen an erster Stelle. Desweiteren stand der Ausbau des Portfolios und die Integration neuer Technologien in den angebotenen Lösungen im Fokus.

2011 wurden Mission und Vision definiert, um das "Warum" und "Wohin" des Unternehmens zu klären: Einen Ort zu schaffen, an dem Menschen glückliche Momente erleben und bis 2025 das herzlichste und persönlichste 5-Sterne-Stadthotel Deutschlands zu werden. Die Erfolge waren die Überwindung des Fachkräftemangels, hohe Gästezufriedenheit, wirtschaftlicher Erfolg und zahlreiche Auszeichnungen.

"There is no social business without business" ist das Motto Mimi Sewalski – und gleichzeitig ist es ihr Ziel, den Satz umzudrehen: "There is no business without social business". Mimi Sewalski möchte beide Welten verknüpfen und zeigen, dass ein nachhaltiges Wirtschaften nicht nur möglich ist, sondern es sehr viele Vorteile bietet.

Die Themen von Laura Lang sind bedürfnisorientierte Mitarbeiterführung, positive Unternehmenskultur und Nachhaltigkeit. Durch ihren Einsatz werden Mitarbeitende zu Mitunternehmern. Dies gelingt vor allem durch die etablierten Unternehmenswerte: Verlässlichkeit, langfristiges Denken und Bodenständigkeit. Ein Herzensthema ist die Umstellung auf nachhaltige Materialien für mehr Umweltschutz und Ressourcenschonung.

Antje Eckel hat das Unternehmen aufgebaut und zukunftssicher aufgestellt. Die Kernwerte Verantwortung, Exzellenz und Pioniergeist machen sie zum Vorreiter der Branche in Sachen innovativer, nachhaltiger und tiergerechter Produkte. Zudem schafft Dr. Eckel eine zeitgemäße Arbeitsumgebung, die von Flexibilität, Eigenverantwortung, Veränderungsbereitschaft und Familienfreundlichkeit geprägt ist